瞄准市场 抢抓机遇 创新产品 储能奋发

2023年7月25日，鑫贤炭材召开了2023年上半年工作总结会，会议由公司总经理陆建山主持，集团总公司董事长朱福连、集团总经理张向军参加了会议。会议对上半年工作进行了认真总结，全面分析了市场形势，并对下半年的工作进行了安排部署。集团总经理张向军、董事长朱福连作了重要讲话。

上半年，石墨电极市场基本面依然偏弱，公司的生产经营受到严重制约，举步维艰。面对如此恶劣的市场，公司在总经理陆建山的带领下，不等不靠，主动出击，捕捉信息，灵活应对，积极承揽受托加工，不断开发新产品，调整产品结构，生产适应市场需求的产品，上半年基本保持了生产经营的低位运行，实现了收益最大化。

下半年，经济形势有回暖趋势，通过对炭素市场形势的研判，公司将以普通功率和高功率石墨电极为主打，受托加工为补充，确保各工序正常运行，同时继续调整细颗粒产品的工艺技术，为细颗粒产品生产做好充分准备。坚持安全工作不放松，环保设施有效运行，进一步提升和细化管理，自我加压，努力在下半年完成产销8000吨，回款率100%，实现利润持平的经营目标。隧道窑恢复生产，月产量达到1500吨。

集团总经理张向军指出，上半年的工作汇报真实、务实，在炭素全行业几乎全面亏损的情况下，取得了较好成绩。在今后的工作中要互相学习，比学赶超，共同发展。下半年要继续努力，工作要有思路、有安排、有措施、有落实。

在安全方面，要重视安全工作，不能有任何差错，狠抓、细抓安全。

在质量方面，要扪心自问，细致总结，掌握各种原料特性，总结不同品种、规格产品的工艺参数，了解自身设备、工艺，找出原因，总结经验，汲取教训，多琢磨，多交流，等靠是不会有成果的，只有付出才会有收获，才会越来越好。

在市场方面，要走出去，多听多看，勤走勤看，多沟通，主动找市场，不能被动等市场。

在财务方面，要务实精细，把成本算细，费用控制好，让有限的资金发挥最大效应。

在生产方面，要抓好常规产品，以Φ600mm以下电极为主，细颗粒产品要变受托加工为自产，开拓块类产品的终端产品，实现多元化生产。

在管理方面，要持续细化管理，严格管理，树立好的正能量管理，把工作做扎实，进一步提升管理水平。

董事长朱福连强调，鑫贤一路走来，到今天很不容易，有痛苦，有彷徨，经历了低谷，赶上了高峰，以总经理张向军为核心的团队付出了努力，做出了贡献，收获了成果，代表股东对这个团队的艰辛付出和努力表示感谢。希望在总结分析上半年工作的同时，抓住机会，捕捉市场，安排部署好下半年的生产经营。要善于总结，剖析自我，以领导层为核心，团结在一起，凝心聚力，认认真真落实。重点强调安全工作，安全工作只有起点，没有终点，要长抓不懈。目前正值高温季节，要做好防暑降温和员工体检工作，把安全工作做到位，实现公司的安全发展和高质量发展。