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读“国家即将毁灭,而官员都在坐等出事!毫无作为!” 有感(四)

读“国家即将毁灭,而官员都在坐等出事!毫无作为!” 有感(四)

【摘要】:
这是一篇由一场政变而引发的反思论,看是分析一件历史的史实,在我看来,实则是一份引人深思的倡议书,让我感触颇深。它提醒我们,作为企业的管理者要注重与加强企业管理,警惕管理中的因循疲玩、因循敷衍、懈怠玩忽。 企业管理中若存在“因循疲玩”,必将会阻碍企业的快速发展,不利于企业的稳健成长,管理中因循疲玩会使企业拥有的各种经济资源、生产要素得不到充分利用,员工的积极性得不到充分发挥,科学技术不能很好的转化为

这是一篇由一场政变而引发的反思论,看是分析一件历史的史实,在我看来,实则是一份引人深思的倡议书,让我感触颇深。它提醒我们,作为企业的管理者要注重与加强企业管理,警惕管理中的因循疲玩、因循敷衍、懈怠玩忽。 企业管理中若存在“因循疲玩”,必将会阻碍企业的快速发展,不利于企业的稳健成长,管理中因循疲玩会使企业拥有的各种经济资源、生产要素得不到充分利用,员工的积极性得不到充分发挥,科学技术不能很好的转化为现实生产力。所以我们在企业管理上要做到以下几点: 

首先要创新管理。完善的规章制度固然能让企业运行管理有章可循,但就像文中所写“看似固若金汤的紫禁城却不堪一击”,再好的制度如若不执行,形同虚设,就像紫禁城中中看不中用的大内侍卫,缺少实际操练,护军所持刀剑多华而不实,有的锈迹斑斑,有的连刃都未开。皇宫中护军和侍卫远多于来犯之敌,然多数人怯懦避战。按照制度周期和边际效率递减规律,任何一个制度从其产生、发展变迁的过程中,都存在一个效率递减和不断修补的过程,并且当条件发生重大变化时,需要新的制度创新,以突出管理的实效性和针对性。创新不是把以前的推翻,而是在以前的基础上的完善或提高。例如,为了激发员工的忧患意识和危机意识,鞭策工作中的懒散行为,很多企业在内部推行激励制度,以加强岗位培训和创造良好工作环境的人力资源管理方式来调动员工的工作积极性,鼓励员工在工作岗位上建功立业,使其自觉发挥聪明才智。  

  其次要人文管理。任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。管理是文化的延伸,是文化的具体化。任何组织都抛不开所处国家人民的信仰、价值追求、习惯等人文环境。唯有让员工拥有对企业文化的信仰方能让企业获得较高成就。正如此次事变中记载“正是这些身着内监服色、悬挂出入宫禁腰牌的内应在城门外迎接,麻痹了守门护卫,增加了夺门的突然性。”若不是这些太监平日里受尽欺辱,也不可能加入“天理教”,更不会参与叛变。每个组织都有自己特定的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式。企业管理由人来执行的,也是对人的管理,所以要 “人和”管理。作为企业管理者还应具备对事情的前瞻性和敏感性。绝不能像大清朝早有风声有人要进攻并夺取紫禁城,。城中不但没加强戒备,皇帝还外出狩猎。而事件发生不久前,天理教已在山东金乡、曹县,河南滑县等多地举事,夺城劫狱,冲州撞府,声势浩大,清廷不得不多方调集兵力镇压。 

  再者,管理要从基础做起,不能一味的说教。企业管理要循序渐进,从基础管理抓起。因为管理具有阶梯性的特点,所以在企业的日常管理中,只能是从一点一滴的基础管理开始,不能只注重说教,而忽略了基础管理,才能保证长盛不衰。例如嘉庆帝在事变中痛定思痛,其反省并无文过饰非,所做结论也有几分深切清醒,但实际效果有限。癸酉之变四天后,嘉庆帝缓辔入宫,颁《遇变罪己诏》,“众王公大臣集乾清门跪听,皆不禁呜咽失声”,听到皇帝切切自责,又是“众皆呜咽痛哭,叩首请罪”。就中当也有真正愧疚之人,但大多数应属表演,是在演戏给皇上看。宫变平复后,对失职官员的清算即告开始。清廷在问责上一向严苛,王公勋旧概莫能外,却也难以改变官场积习。道光帝继位,将他老爹说了几百遍的这四个字接着宣讲,作用也不大,最后清帝国大厦不复存在。基础管理是管理的核心,只有每位员工尽职尽责对待工作,团队的价值才能体现。 

总之,在企业管理中,容不得我们有半点的因循疲玩,懈怠玩忽,只有我们不断的创新、学习、加强与完善,才能有我们与企业不断的进步与发展。

 

读“国家即将毁灭,而官员都在坐等出事!毫无作为!”

有感

 邢晓辉

忠诚,忠于一切,诚不可灭

忠诚,忠而不虚,诚而不言

忠诚,忠将不背,诚而不叛

忠诚,忠我大国,诚在九州

忠诚,忠民族义,诚华夏魂

以上是我对于忠诚的理解,通过种种的资料的表现,关于忠诚无非就是这些,但是它的分量实在是太重了,我们往往会把忠诚两个字和军人联系在一起,当然没有什么错。因为军人是最能体现出忠诚二字的代表。因为他们忠于国家,忠于人民,在炮火硝烟的时候倒下去的永远是军人,捍卫国家主权站在边防哨卡的永远是军人,在自然灾害面前不怕牺牲敢于斗争的还是军人。但是不要忘了,我们一样需要忠诚,对自己国家要忠诚,对父母妻儿要忠诚,对兄弟姐妹要忠诚,对亲朋好友要忠诚,对我工作的企业要忠诚,对自己的领导要忠诚。

所以我个人理解,企业不论是在什么情况下,都必须有忠诚的干部来为之服务,因为忠诚是做人的基础。如果一个人不讲信誉,那么他接下来失去的就是忠诚。没有原则的人没有资格谈忠诚,而那些油嘴滑舌,溜须拍马,见利益就上、见困难就让的人更是无耻。忠诚应该是从内心深处,由衷的抒发出来的一种感情,是诚心诚意的、甘心情愿的一种人格魅力。当你忠诚的对待你的领导、你的下属的时候,会有发自内心的喜悦和自豪感,更是对自己人生的一种深化。甚至为之付出一切的决心。无时无刻的在维护企业的利益和声誉的体现。

当国家经济下滑,公司所承受的压力,当公司面临危机的时候,公司最需要的是我们这些中层干部和公司领导站在同一条起跑线上,我想我们作为中层干部应当与公司领导的思路保持一致,我们需要做的是与公司领导共渡难关的决心和对企业无比忠诚的态度。历史是一面镜子,在五千年华夏文明的中国,有太多的例子值得我们学习和借鉴。一个国家的衰败无非就是各级行政官员不作为、乱作为、背叛和腐败所造成的。结合历史照进现实,我们需要的是忠诚,忠诚的坚守在自己本职岗位上做好自己应做的事情,做好上级领导坚实的后勤部。发挥出自己做干部的能力,而不是坐以待毙。

我认为当企业成功的时候我们需要忠诚的干部和员工,为之巩固企业的发展,所以忠诚是一条牵引绳。当一个企业遇到困难的时候我们需要忠诚的干部一同走出困境,所以忠诚是堡垒,是一种共度难关、坚持最后的决心。应当有一种“企业兴我兴、企业败我耻”的态度来共同维护企业健康良性的发展,而感到自豪。因为企业的兴旺其中必有我们的付出和坚持。假如一个成功的企业里面存在消极怠工、见利忘义、玩忽职守,那么必将会给企业带来不小的伤害和损失。请问有谁还敢说自己是忠诚的?那么体现在我们身上的因该是什么样态度才算是维护企业利益的体现呢?很简单,一切靠自觉,领导在与不在一个样,领导管与不管一个样。用诚心去工作,用自觉来约束。时时刻刻维护企业形象,自觉履行工作职责,对外宣讲企业文化和记人之恩情当涌泉相报的谦逊之义。“人无忠。不立于世”“不信不立。不诚不行”古人已经讲的很明确了。可见忠诚是无比高尚的美德,更是对自己的一种鞭策。

当我们的企业再给了我们丰厚的物质生活和宽厚的经济基础的时候,我们有没有为我们公司做出相等的付出呢。没有。每个人都会说回报社会,回报企业等等冠冕堂皇的话。而企业的发展终究离不开我们这些奉献着。只有我们真心付出,才会有企业的不断发展。这个道理不说也知道。那么让我们摸摸自己的心口,我们的良心是否有所发现?人都有一颗看重自己的心,英雄则以身殉国,大夫则以身殉君,圣人则以身殉育人,士者则以身殉名,小人则以身殉利。问问自己你将以何如?

总之,忠诚的最低标准就是懂得感恩。对外对得起天地、国家、社会。对内经得起良知的拷问。如果我们失去了这些将会是天理所不能容。正如卢梭所说“良心,你是善与恶的评判者”因此,我们应该有理由让忠诚的评判者常驻我们的心中,在我们的内心根深蒂固。不做堕落的人,从现在起用实际行动回报给予我们丰厚财富的公司,回报我们探索希望的领导,回报我们的灵魂,不让自己的行为感到耻辱。古人云“良心是治国起家,平天下,修身”而当今社会,忠诚二字更加修饰的那就是人的内在、心灵、报答、齐心、感悟、善良等等。如果将忠诚占据我们的人生坐标,定位于你的人生价值,那将终身受益,终身成长,我们应该静坐常思慕,无眠欲自虑。

 

读“国家即将毁灭,而官员都在坐等出事!毫无作为!”

有感

 秦利山

近日公司组织学习了《癸酉之变》,受益很多,反观自己,也陷入深深的思考之中。“做一个合格的中层干部,是最累的,最难的”,的确这样,很多中层干部可能都有这样的想法,我曾开玩笑的问一名同事:“中层干部是什么?”,同事开玩笑到:“我觉的像“夹心饼”。我笑,一是我觉的这个比喻有意思,二是我深有同感,做中层难,一难得不到上级的信任,二难得不到下级的拥护,三难又得不到同级的支持。如果工作严厉认真,那就积怨于下,引起下属不满,如果过于宽容工作效率和质量又会大打折扣,工作完不成或质量不高,又会积怨于上,作为中层,既不能积怨于上,又不能积怨于下,顾得了这头又顾不了那头,左右为难。  但回头想一下,为什么会造成这种状况?中层干部在公司里所起到的便是一种承上启下的作用,上级安排一个任务,而我们要将这个任务传达下去,将任务细化,但是怎样的工作方式才不会成为“夹心饼”呢?要有全局意识和大局观,我从基层到中层,一时间还没有摆正自己的位置,也曾犯下过这样的错误,中层干部在传达信息时不能完全按照上级意思传达。基层听到的是两种不同的声音,在执行力方面就打了折扣,如果这项工作上级的标准是10分的话,这句话就已经把这项工作的效率减了一半,上级的标准减了一半。工作起来左右为难。其结果便成了“夹心饼干”。后来经过反思,还是这件事,如果换一种方式,将这个决策合理化,回来后对同事们好好的解释,上级安排了这样一个工作,我们为什么要做这项工作,其中有什么样的困难,大家怎样配合来完成工作。  这样一来,同事们首先会明白上级的标准是10分,而我要做的便是调动大家的工作积极性,怎样以高效率执行这项决策,并尽量达到标准。哪怕我们通过努力也只能完成了8分,上级也会理解。同样的事情,不同管理,不同的思维方式,便会有不同的结果。  这样的例子太多,想必大家也曾遇到。

所以我个人认为:

一、领悟能力:领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么,然后为此目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至是前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

二、分析判断能力:分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系,并从系统的角度进行分析。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。

三、指挥能力:指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力,还包括指挥的方法与语气,激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。 

老话说的好“非知之难,行之唯难,非行之难,终之斯难”意思是说:“知道一件事 情不难,而难的是怎样去做,去把一件事情做好并不难,而难的是怎样将正确的事情持续做下去”在工作中,常常会遇到很多的苦恼和压力,有些道理我们都懂,说起来都会头头是道,但缺少的是实践、经验,没有将这些道理融入现实的工作中去,有时当从一个大局去考虑和思考这些问题时,我只能说:“我还懂的太少,只是一只井底之蛙。”唯有在坚持与忍耐中不断的思考与学习,才能找到自己的信仰,发掘更大的潜力。

 

读“国家即将毁灭,而官员都在坐等出事!毫无作为!”

有感

 穆建峰

我是一名普通的公司中层管理人员,同时又是有四年党龄的党员。我的言行,工作态度,生活作风的好坏,对生产一线的工人会起到一定的影响作用。因此在工作中,我要不断地认真学习,提高自己的知识和业务水平,为工人们起到带头作用。

千里之堤,溃于蚁穴,最初的意思就是坚固的大堤,也会不断地毁于蚁穴空巢之下,千里溃堤祸害众人,百姓遭殃。这就要求我们做任何事都要精细,防微杜渐,防患于未然,不能有丝毫的麻痹,不给国家、不给公司及车间造成不必要的损失。常言道:空谈误国,实干兴邦。厂矿企业也同样如此,做为中层干部的我,要认真做到从小事做起,做实做细,真抓实干,开拓创新,把口号变成行动,办老实事,做老实人,实事求是,尽力而为做到有所作为。

天下兴亡匹夫有责,公司兴旺,我有责任,国家是全体国民的国家,全体国民生活在这个国家里,共生死存亡和每个国民有密切的关系,国富民强,国强才不会受侵略者的欺负。对公司来说同样是这个道理:公司兴旺,我有责任,具体到工作中就是我们机加车间生产的产品,必须严格符合客户的要求,才会得到用户的认可,有源源不断的用户,才会有公司的效益,有好的效益,才会有强盛的公司形象。因此说我们每个员工都不能坐等出事,毫无作为,否则我们就和满清的官员一样了,只能是国家毁灭,公司倒闭。

通过阅读《国家即将毁灭、而官员都在坐等出事!毫无作为》使我深刻地认识到自己的责任重大,今后要在工作中做到恪尽职守,扎实肯干,勇于进取,拼搏向上,严格自律,树立良好作风。